Carolina Hellström
Jag har suttit mitt emot ägare som trodde att bolaget var värt 100 miljoner och sett deras ansikten när budet kom på 75. Jag har sett affärer kollapsa veckan före signering. Och jag har pratat med ägare som ångrar hur försäljningen gick till. Rotorsaken är i princip alltid densamma – ägarna och/eller bolaget var inte förberedda.
Över 50 processer på både köp- och säljsidan har gett mig ett tydligt mönster. De som lyckas väl har börjat förbereda sig och sitt bolag flera år innan de initierar en överlåtelseprocess, de är mentalt förberedda och de har ett bolag som är i ordning.
Jag vill att fler ska lyckas.
Exitfabeln är mitt sätt att tillgängliggöra kunskap för att skapa insikt, inte genom ännu en fackbok utan genom en berättelse.
De ägare som behöver insikterna mest har sällan tid att läsa facklitteratur. Du känner förmodligen lätt igen dig i en fabel och får därför lättare att agera.
Maria hade lika gärna kunnat heta Magnus. Frågan om exit är demokratisk, den gäller lika för alla. Diagnostiken känner inte genus, det gör inte värdedrivarna heller. Att huvudpersonen är en kvinna är ett medvetet val.